作者:admin 来源:???更新时间:2013-11-18 08:55:05 字体大小：
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2013年11月15日下午，市城投集团工程部在会议室召开全体人员会议，副总经理赵磊及工程部全体人员参加会议。会议由副总经理赵磊主持。
专题研究工程管理办法，对工作人员提出具体要求：
一、点燃激情，提升效能。为响应市委市政府号召，要求工程部全体人员要杜绝“懒、散、慢”。只有激情才能提高工作能力。进一步转变工作作风，对相关单位及个人提出的问题要及时解决。
二、理清程序、完善制度。一是市城乡建设指挥部工程一、二、三、四、五程部已经作为牵头单位分别承担重点工程的现场管理。城投工程部应该从重点工程现场管理中退出，避免交叉管理。对工程前期的设计要进行严格把关，制定工程管理制度。工程决算由牵头单位签署意见，城投审核后送审计局。工程资金的拨付应由牵头单位签署意见后，城投报市政府同意后拨付。二是加强学习。全面培养、提高员工，尤其是青年员工的综合素质。加强学习工程设计规范、工程预算等相关业务知识。三是廉洁自律。公司涉及到的工程建设，必须做到依法、合规办事，坚决杜绝违纪情况发生。杜绝红包、杜绝吃请、杜绝任何影响工作的礼品。
