作者:admin 来源:???更新时间:2013-11-19 10:22:13 字体大小：
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市城投集团公司自开展“点燃激情、提升效能”活动以来，以找准工作结合点为抓手，强化“四种意识”，使公司效能建设具体化，日常化、规范化。
一是把投融资工作与党风廉政建设相结合，进一步强化廉政风险防控意识。结合工程建设资金监管工作积极推行权力运行分权制约和相互制衡，规范自由裁量权空间，促进了权力的阳光运行。为确保责任、工作、效果三落实，形成持续有效的工作合力，坚持把廉政风险防控融入到工程资金管理中，不断完善机制，增强反腐能力。
二是与健全内部管理制度相结合，进一步强化服务意识。健全的制度是精细化管理的基础和保障，从中让员工绷紧转变工作作风、加强效能建设这根弦，规范和完善勤政廉政、学习、考勤等多项内部规章制度，重点塑造“创新、务实、高效、廉洁”的单位新形象。坚决杜绝“懒、慢、推、假、冷、脏”，要把效能建设贯彻到工作的每一个环节中。
三是与创建文明单位活动相结合，进一步强化创先争优意识。以开展全员争当岗位先锋标兵为动力，丰富文明创建载体，注重个性化服务，建立长效机制，积极参与我市创建公益活动。近期，公司还举办了“点燃激情、提升效能”主题演讲比赛，进一步把公司效能建设工作引向深入，调动了员工工作积极性和主动性，增强了员工创先争优意识。
四是与注重责任落实和强化敬业意识相结合，进一步强化令出则必行，发出则足施，规出则严用的意识。让责权真正统一起来，努力做到工作制度化、行为规范化、管理层次化，创新经常化，调动各方面力量，发挥各方面优势，形成推进爱岗敬业思想的强大合力，让理论上的科学管理模式变成伸手可见的操作模式，使大家在工作中自觉履职履责，产生重落实、重执行力、重规程，有机结合的管理体系，确保效能建设取得成效。
