作者:admin 来源:???更新时间:2015-01-13 15:01:32 字体大小：
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2014年，市城投集团按照城市大建设重点工程安排，积极配合各职能部门抓好重点工程建设，逐步实现退出现场一线的监督检查，现场管理交由牵头和责任单位负责，公司转移管理重心，重点加强项目预算、成本控制、合同履行、资金调度拨付等环节，工程管理工作取得显著成效。
一、加强项目预（结）算管理，成本控制从源头做起
工程项目预（结）算直接关系到投资的多少，为了进一步提高工程项目预（结）算编制质量，保证送审价格客观真实，我公司今年分别与项目牵头单位市城管局、市住建委、市房管局、市林业局四家单位签订了备忘录，备忘录对工程送审事宜达成一致意见：凡是由市城投集团公司出资、项目管理单位管理的重点工程均由项目管理单位作为建设方进行工程预（结）算送审，工程预（结）算审减额在编制造价10%以下的合理范围内，审计费用由市城投集团公司承担；工程预（结）算审减额10%（含）以上的，视为预（结）算超过合理范围，审计费用由预（结）算编制单位承担。这一举措强化了报送单位职责，避免了送审价格的虚高问题，尽可能的杜绝工程量清单错项、漏项、重项，避免高估冒算，提高送审价格准确度，切实从源头上控制工程投资。
二、理清项目管理职责，确保工程管理顺利实施
为了加快推进市政府安排的重点工程投资建设计划，今年市城投集团公司分别与重点工程管理单位进行了分工合作，努力破解运行机制问题，推进项目建设中职责交叉等历史遗留问题的解决。进一步明确项目管理部门主要负责协作抓好工程的招投标、质量、送审等工作；市城投公司主要负责起草并签订工程合同，加强资金调度，简化审批程序，提高审核效率，严格按照市政府投资项目管理办法的有关规定，按预算、按进度、按程序拨付建设资金，对照合同，严格审核把关，最大限度提高工程投资管理工作效率，进一步规范完善项目的合同管理，保障重点工程建设顺利推进。
三、强化项目履约管理，提高管理工作质量
为了严格履行合同，公司坚持每周履约检查制度，对投资的市重点工程项目各从业单位（包括工程施工单位、监理单位等）进行不定期的履约情况跟踪检查。通过检查发现问题并提出改进意见，确保在合同工期内按合同文件的要求完成工程的施工和监理等任务，保证工程建设资金使用的规范合理，加快重点工程的施工进度，提高各项工作质量。该项措施的有效实施，大大提升了相关单位合同意识，保证了合同履约质量，提高了工程资金使用效率，保障了重点工程顺利实施。
